8. desember samlet for første gang Etisk råd for forsvarssektoren seg til møte. Forsvarsminister Espen Barth Eide møtte med rådet for å gjøre seg kjent med gruppen, samt for å ønske dem hjertelig velkommen og lykke til med arbeidet.

Forsvarsminister Espen Barth Eide møtte Etisk råd 8. desember 2011 (Forsvarsdepartementet)

Forsvarsminister Espen Barth Eide møtte Etisk råd 8. desember 2011 (Forsvarsdepartementet)


Etisk råd for forsvarssektoren skal favne hele sektoren og alle typer virksomhet i sektoren. Rådet er uavhengig og sammensatt av ulike typer kompetanse fra innenfor og utenfor sektoren. De vernepliktige er representert, likeså offiserer, etisk, juridisk og organisasjonskompetanse. Det er også en representant for fagorganisasjonene og en fra allmennheten.

Som navnet på rådet tilsier skal etisk råd gi råd til forsvarssektoren når det gjelder å forvalte sine materielle og menneskelige ressurser på en etisk forsvarlig måte. Slik sett skal rådet bidra til at de ulike etatene og Forsvarsdepartementet tar lærdom av sine erfaringer og handlinger, bygger videre på god praksis, samt at tillit og støtte fra samfunnet beholdes og styrkes. For å finne sine saker, samt kommunisere sine råd, kan rådet engasjere hele sektoren og alle avdelinger.

Leder for rådet er Camilla Serck-Hanssen. Hun er professor i filosofi ved Universitetet i Oslo, og har bred erfaring fra ulike råd og utvalg, blant annet fra snart ti år i Pressens faglig utvalg. Sekretær for rådet, Dag Einar Thorsen, er statsviter og vil være rådets kontaktpunkt til daglig. Han står for forberedelser av saker og koordinerer virksomheten internt og eksternt. Det skal blant annet lages en kommunikasjonsplattform for rådet, slik at gode tilganger og dialog blir etablert.

I sin velkomsthilsen til etisk råd vektla forsvarsministeren at Etisk råd inngår i det helhetlige og langvarige arbeidet innen holdninger, etikk og ledelse – HEL – i sektoren. Hensikten med hele arbeidet, etisk råd inkludert, er å løfte bevisstheten om etikk, uansett hvilke sider ved virksomheten det er snakk om – operasjoner, personellhåndtering, anskaffelser eller annet. Som statens skarpeste maktmiddel er forsvarssektoren daglig oppe i etisk vanskelige avveininger. Et eksempel er den kraftige overgangen en soldat kan oppleve når man reiser fra Norge til et konfliktområde der etikken ofte blir brutalt overkjørt av vold, maktmisbruk og undertrykkelse. Kultursjokk og resignasjon kan påvirke egne holdninger og adferd. Et annet eksempel er avveining mellom å angripe en fiende som skyter på oss, men som oppholder seg blant sivilbefolkningen, og hensynet til minimal skade og beskyttelse av nettopp de sivile.

Barth Eide vektla også det etiske i håndteringen av undergitte, eller i forvaltning og anskaffelser. Her trakk han frem tilfeller hvor personlige relasjoner med leverandører kan så tvil om habiliteten. Men det gjelder ikke bare å komme negativ adferd til livs. Statsråden var opptatt av et råd som også kan fremheve det de finner av god adferd og praksis, nettopp for at organisasjonen skal lære av dette.

Statsråd Barth Eide avsluttet med å understreke at opprettelsen av etisk råd er alvorlig ment.
- Dere er ikke til pynt. Vi ønsker at dette skal gjøres ordentlig. Dette for at vi skal oppføre oss bedre – i operasjoner og i forvaltningen av verdiene, slo statsråden fast.