Tinn*

Tema: Sykefravær

Prosjektleder: Anita Staver Riggenholt

Bakgrunn: I Tinn kommune har vi flere utfordringer, både per dags dato, men også framover i tid når det gjelder:

• Tinn kommune har jobbet målrettet med nærvær over tid. Man opplever at fraværstallene varierer noe. Målet er å få dette mere stabilt.
• lav utdanningsgrad, dvs. lav andel ansatte med fagutdanning/høgskoleutdanning.
• lite attraktiv når det gjelder rekruttering, spesielt gjelder dette lederstillinger og stillinger med krav til høyere utdanning.
• høy andel deltidsstillinger
• høy andel kvinnelig ansatte, vi kunne med fordel rekruttere flere menn.

Etter at kvalitetskommuneprogrammet ble avsluttet, ble det fattet vedtak om å videreføre prosjekt. Man fokuserer på nærvær, arbeidsglede og heltid /deltid.

Prosjekt: Saman om ein betre kommune, blir organisert som et paraply prosjekt med flere underprosjekter.

Mål: Prosjektet skal på grunnlag av kartlegging, analyse og tiltak få til gode ordninger som ledd i å forebygge sykefravær og dermed øke nærværet. Prosjektet vil samle erfaringer fra prosjekter gjennomført i regi av kvalitetskommuneprogrammet. Vi vil også ha et økt fokus på heltid/ deltid da vi anser det som en del av fraværsproblematikken. Alle prosjektene skal ha mål om å skape helsefremmende arbeidsplasser – høy trivsel - høyt nærvær.

Mål for delprosjekter:

• Trivsel på arbeidsplassen er helsefremmende faktor for et godt arbeidsmiljø og et fundament for økt nærvær.
• Ledere som tar ansvar for medarbeidernes helse og trivsel.
• Turnusordninger som sikrer mulighet for hele stillinger.
• God kvalitet på tjenester og brukertilfredshet.
• Bedre omdømme.
• Økt rekruttering.

Tiltak:

• Oppnå mindre fravær og økt trygghet for ansatte på institusjon ved å se på bemanningsplaner for sykepleiere. Muligheter for døgnbemanning.
• Opplæring i løft slom metode, bruk av disse prinsippene inn i de ulike prosjektene i de ulike avdelingene.
• Økt nærvær ved å fokusere på lederutvikling, kultur- og holdningsarbeid, innovasjon og kompetanseheving.
• Se på overgangene mellom prosjekt og normal drift. Dette gjelder spesielt prosjektet Oasen.
• Etablere et system som har oversikt over uønsket deltid blant ansatte oppdatert til en hver tid. (Bank)
• Arbeidsmiljøundersøkelse- kartlegging og bruk av resultater til videre organisasjonsutvikling.
• Integrering av IA avtalen.
• Få tak i de gode ideene i kommunen. Få til en oppslagstavle. Se på muligheter for bedre informasjonsflyt mellom enheter og mellom arbeidstaker og arbeidsgiver..