Hei!

Jeg sitter som styreleder i Sommerly Andelsbarnhage i Fetsund og har lest gjennom forslaget til endringene i barnehageloven.

Som ansvarlig leder i barnehagen føler jeg at disse endringene er så omfattende og dramatiske at vi har lyst å knytte noen kommentarer til dette. Vi vet jo allerede fra før at det ikke er likebehandling mellom private og kommunale barnehager og frykter at dette kan skape større forskjell i behandling etter evt innføring av disse endringene.

Jeg har lang erfaring innen økonomistyring fra næringslivet og endringene bekymrer meg veldig.

Økonomistyringen i barnehagen i dag er ikke alltid like forutsigbar og det er vanskelig å planlegge frem i tid.

I dag består en vesentlig del av barnehagens inntekter ca 60 % av statlige tilskudd. Disse er i dag lett å beregne med gitte satser og er forutsigbare. Vi vet hva disse inntektene vil være ved inngangen til et nytt år. Vi vet hva disse nå vil være for 2008 og vi kan planlegge en del  av vår aktivitet utifra dette.

Kommunalt tilskudd utgjør i dag ca 15 % av våre inntekter. Disse har vært lite forutsigbare med kompliserte regnearkmodeller som ligger til grunn. Først i slutten av juni får vi endelig beskjed om hva dette vil være for inneværende år. Da har halve året gått uten helt å vite hva vi har å rutte med. Dette gjør at det er vanskeligere å planlegge aktivitetsnivået.

Med det endringsforslaget som nå foreligger hvor kommunen får ansvaret for å fordele inntektene vil dette medføre langt større usikkerhet og gjøre det langt vanskeligere å planlegge og drive en god barnehage. Kommunen vil da ha sitte med ansvar for ca 75 % av våre inntekter og med større makt med fordeling av plasser etc.

Jeg sitter derfor med mange spørsmål:

o       Hvordan vil kommunen prioritere disse midlene som vi tidligere har fått direkte fra staten?

o       Vil man da først prioritere tilskudd til kommunale barnehager og så får de private det som er igjen av rester?

o       Vil man prioritere å bruke noe av disse midlene til andre formål?

o       Hvordan vil det å være å drive en privat barnehage med 14 arbeidsplasser med slike regler?

o       Hvordan vil de prioritere fordeling av plasser mellom kommunale og private?

Dette vil gjøre økonomistyringen helt uforutsigbar. Ikke vet vi hva vi vil få i inntekter. Dette vil kunne svinge fra år til år. Vi vil heller ikke få beskjed om hva vi har å rutte med før halve året er gått. For å drive ansvarlig må vi da kjøre på lavgir i barnehagen for å bruke minst mulig penger første halvår og så når vi får vite hva vi får i tilskudd i juni kan vi planlegge for resten av året. Dette er ikke en holdbar situasjon. Dette vil medføre frustrasjon hos både de ansatte og for de foresatte.

I vår barnehage er vi så heldige at vi har engasjerte og flinke ansatte som brenner for sitt arbeid og som ønsker å drive en kvalitativ god barnehage. Vi scorer veldig høyt i årlige brukerundersøkelser mye takket være de engasjerte ansatte.

Jeg er redd det nye forslaget med mindre forutsigbarhet og økt makt til kommunen vil påvirke kvaliteten i barnehagen i negativ retning.

Jeg ber dere derfor revurdere dette forslaget til endringer.

Fra vår side ser jeg ingen fordeler av dette, men kun en lang rekke ulemper som vil drive det enda vanskeligere å drive en god barnehage.

Med hilsen

Terje Tolcsiner

Styreleder

SOMMERLY ANDELSBARNEHAGE - Fetsund

Terje Tolcsiner

Posten Norge AS

Divisjon Post/Strategi

0001 Oslo

Mobil:+47 901 74 728

terje.tolcsiner@posten.no

www.posten.no

_____________________________________________________________________________________________________________________
The contents of this e-mail are confidential to the person(s) or organisation(s) to whom it is addressed. No-one else may copy or forward all or any of it in any form without the prior written consent of the originator. If you have received this e-mail in error, please contact the sender and delete the material from any computer.