Søk

Design som drivkraft for norsk næringsliv

Rapport fra Utvalget for Næringsrettet Design, 18. juni 2001

1 Innledning 2 Visjon og mål 3 Næringsrettet design... 4 Nåsituasjon i Norge 5 Ønsket situasjon i... 6 Strategi – hvordan... 7 Handlingsprogram 8 Konklusjon 9 Vedlegg

9 Vedlegg

1 Innledning

1 Innledning Utvalget for næringsrettet design har fått i oppdrag av Nærings- og handelsdepartementet å utarbeide grunnlaget for en handlingsplan som retter oppmerksomheten mot næringsrettet design. Utvalget skal spesielt se på design som verktøy

6 Strategi – hvordan...

6 Strategi – hvordan oppnå ønsket situasjon? Næringslivet etterspør i liten grad designkompetanse. Dette kan karakteriseres som markedssvikt. For å komme frem til den ønskede situasjon må næringslivets barriere mot bruk av design overvinnes.

7 Handlingsprogram

2 Visjon og mål

2 Visjon og mål Utvalget har følgende visjon for en handlingsplan for næringsrettet design: "Fra år 2002 skal design være en drivkraft for å utvikle norsk næringslivs konkurransekraft i et globalt marked." Denne visjonen reflekterer utvalgets klare

4 Nåsituasjon i Norge

5 Ønsket situasjon i...

5 Ønsket situasjon i Norge Utvalgets mål er at vi i løpet av de nærmeste årene har et næringsliv som i økende grad markerer seg internasjonalt som en leverandør av innovative og spennende varer og tjenester. Dette skal oppnås ved økt bruk av

I-25/2001 Spilleavhengighet

SPILLEAVHENGIGHET Det siste tiår har utbredelsen av pengespill økt sterkt i Norge. De fleste som spiller gjør det med måte. En stor del av spillingen foretas likevel av folk som ikke har kontroll, i den forstand at spillingen har store uønskede

Rundskriv V-8/2001 N

Rapport over rekneskapen pr. 30. juni 2001 Plan for forbruket i resten av budsjetterminen 2001