Staten har flere ulike roller inkludert å være regulator, fastsette skatter og avgifter, kjøpe tjenester og føre tilsyn i tillegg til eierrollen. Det følger av statens ti prinsipper for god eierutøvelse at statens eierrolle skal skilles fra statens øvrige roller. Eierskapsavdelingen innledet med å gjennomgå statens eierpolitikk og viste til at statens roller må skilles og at statens samlede styring av selskapene med sektorpolitiske mål må gi selskapene tilstrekkelig handlingsrom til at styret kan ivareta sine oppgaver i tråd med selskapslovgivningen. Eierskapsavdelingen viste også til at forvaltningen av selskap ligger til styret og at det er vesentlig at staten ikke griper inn i styrets ansvar. 

Avdelingsdirektør Mari Ytrehus Moldestad i Forsknings- og innovasjonsavdelingen og rådgiver Marie Flood fra Klima- og miljødepartementet presenterte hvordan staten skiller sine roller i romfartssektoren og ovenfor Enova. Annette Malm Justad og Jan Morten Ertsaas delte i erfaringer om hvordan håndtere statens ulike roller fra et styre- og lederperspektiv. Det ble også gjennomført casediskusjoner om hva som kjennetegner god håndtering av statens ulike roller. Eierskapsavdelingen oppsummerte ved å oppfordre selskapene og departementene til å ha dialog om utøvelsen av statens ulike roller og selskapets handlingsrom, og om styret får ivaretatt sitt ansvar.

Se presentasjonen fra fagsamlingen her