3 Utdrag frå årsmeldingane til Sunnmøre og Romsdal Fiskesalslag 2007 og 2008

3.1 Styrets beretning for 2007

3.1.1 Virksomheten

Sunnmøre og Romsdal Fiskesalslag (Surofi) ble stiftet den 24. juli 1945 og driver førstehåndsomsetning av hvitfisk og skalldyr med hjemmel i Lov om omsetning av råfisk (råfiskloven) av 1952. I tillegg til salgsvirksomheten ivaretar Surofi også ulike kontrolloppgaver, innkreving av offentlige avgifter og driver også en betydelig informasjonsvirksomhet.

Alle fiskere og rederier fra Sunnmøre og Romsdal som omsetter fisk gjennom Surofi, er medlemmer av salgslaget.

Virksomheten drives fra kontorer i Ålesund sentrum.

Styret bekrefter at det er grunnlag for fortsatt drift, og årsregnskapet er avgitt under den forutsetning.

3.1.2 Omsetning og marked

For tredje år på rad passerte omsetningen 2 mrd. kr i 2007. Det ble omsatt fisk og fiskeprodukter for totalt 2,048 mill. kr., som er det fjerde høyeste omsetningstall i salgslagets historie. Dette på tross av at omsetningen gikk ned med 211 mill. kr. (9 %) fra rekordåret 2006.

Av den totale omsetningsverdi utgjorde landinger fra utenlandske fartøy 47 mill. kr. (2,3 %). Tilsvarende i 2006 var 88 mill. kr. (3,9 %).

Nedgang i omsetning fra året før skyldes lavere kvantum, i hovedsak på torsk og sei.

I 2007 ble det landet nær 197 000 tonn (omregnet i rundvekt). Selv om det er en nedgang på 18 000 tonn (9 %) fra året før, er dette totalt sett likevel godt på høyde med snittet gjennom de siste 10 år. En trend som imidlertid har vedvart over tid, er at stadig mindre kvantum av torsk landes i vårt distrikt. I 2007 gikk landet kvantum av torsk ned med nær 7 000 tonn (18 %) og endte så vidt over 30 000 tonn. Nedgangen må ses i sammenheng med strukturendringer i flåten og endret fangst- og landingsmønster, blant annet som følge av høye drivstoffpriser og –avgifter.

Til gjengjeld har det de siste årene vært en stor vekst i landingene av sei. Fra 2002 til 2007 er kvantumet mer enn fordoblet, fra ca 50 000 til mer enn 100 000 tonn, selv om det isolert sett var en nedgang fra 2006 til 2007 på vel 6 000 tonn (6%). Nedgangen siste år skyldes at fangstene i Nordsjøen gikk ned, og den fastsatte totalkvoten her ble heller ikke tatt. Etter styrets vurdering må myndighetene legge opp til en bedre regulering av seifisket i Nordsjøen gjennom vintersesongen, for å unngå at kvoter blir stående igjen.

Utviklingen i prisene i 2007 har vært blandet. Torskeprisen har fortsatt å stige. Veksten siste år er i gjennomsnitt 13%, og sammenlignet med 2003, da prisen var på sitt laveste gjennom det siste tiåret, var prisen i 2007 50% høyere. I gjennomsnitt steg også prisen på hyse sammenlignet med 2006, men mot slutten av 2007 snudde utviklingen. For øvrige fiskeslag har prisene stort sett falt, særlig for uer og blåkveite. Prisen på sei, som er svært viktig for omsetningen i Surofi, har gått ned med 4 % i gjennomsnitt. Det er i hovedsak prisen på storsei som har falt, noe som skyldes lavere eksportpriser på klippfisk.

Det har også i 2007 i hovedsak vært en god omsetningssituasjon, men likevel vanskeligere enn de to foregående årene. For rundfrossen trålfanget uer og enkelte sorteringer av lange har det vært liten kjøpsinteresse. Periodevis har det bygget seg opp lager på disse produktene. Det har vært en stabil situasjon i kjøperkorpset, men generelt synes likviditeten å ha blitt strammere enn i de foregående årene. Det har heller ikke i 2007 vært behov for reguleringer av fisket. Minsteprisene som ble forhandlet frem med kjøperorganisasjonene i desember 2006, har vært gjeldende gjennom hele året, med unntak av sei og blankisa lyr, som ble justert ned i løpet av året på grunn av en vanskelig markedssituasjon.

3.1.3 Økonomisk stilling og resultat

Det økonomiske resultatet i 2007 ble tilfredsstillende, særlig sett på bakgrunn av fallet i omsetningen.

Provisjonsinntektene har gått ned fra 15,9 mill. kr. i 2006 til 14,3 mill. kr. i 2007, en nedgang på knapt 10 %. Nedgangen tilsvarer reduksjonen i omsetning. I prosent av omsetningen utgjorde provisjonen 0,70 %, det samme som foregående år

Andre driftsinntekter viser en betydelig nedgang. Dette skyldes at regnskapet for 2006 inneholdt en gevinst ved salg av salgslagets eiendom i Bud på ca 1 mill. kr. Andre driftsinntekter omfatter også inndratte midler fra kvotekontrollen. Disse inntektene benyttes til å finansiere kontrollvirksomheten som salgslaget utfører i henhold til bestemmelser i saltvannsfiskeloven. Fiskeri- og kystdepartementet har etter søknad fra Surofi godkjent at også deler av salgslagets vaktordning utenom ordinær arbeidstid kan defineres som ledd i kontrollvirksomheten. Denne endringen er regnskapsmessig gjennomført med virkning fra 2007. Det er totalt inntektsført knapt 1,0 mill. kr. av inndratte midler for 2007 mot 0,7 mill. kr. i 2006.

Driftskostnadene utgjorde ca 15,3 mill. kr., mot 15,7 mill. kr. i 2006.

Personalkostnadene er redusert fra 8,6 mill. kr. i 2006 til 8,15 mill. kr. i 2007. Dette skyldes dels at deler av kostnadene ved vaktordningen er belastet kontrollvirksomheten, dels at bemanningen i gjennomsnitt har vært lavere i 2007 enn i 2006. Bemanningen i Surofi har det siste året vært stabil på 13 årsverk, en reduksjon på 3,5 årsverk siden omstillingsprosessen med blant annet sammenslåing av kontorer ble vedtatt i 2005.

Andre driftskostnader har økt fra 6,25 mill. kr. til 6,47 mill. kr. i 2007. Økningen skyldes ulike avsetninger, som nevnt nedenfor, samt større kostnader til kontrollvirksomhet.

I 2006 avsatte Surofi 0,5 mill. kr. til det arbeid som pågår i næringen med miljømerking og sporing. Halvparten av dette beløpet ble øremerket til miljømerkingen av sei etter MSC-standarden. Dette arbeidet pågår og forventes avsluttet i nær fremtid. Styret forventer at det i løpet av 2008 kan bli iverksatt arbeid med å miljømerke også torsk og hyse, slik de ledende fiskeriorganisasjonene både på sjø og land har gått inn for. Styret har derfor funnet det riktig å foreta en ytterligere avsetning på 0,25 mill. kr. til disse formål i regnskapet for 2007.

Selv om det i 2007 ikke er konstatert tap av betydning på utestående kundefordringer, har styret besluttet å øke den generelle avsetningen til delkrederefondet med i underkant av 0,5 mill. kr., slik at dette pr. 31.12.2007 utgjør 1,2 mill. kr.

Avskrivningene ble redusert i 2007 siden det dette året ble foretatt relativt små investeringer.

Driftsresultatet for 2007 viser 0,1 mill. kr. mot 1,9 mill. kr. året før. Selv om driftskostnadene er redusert, veier dette ikke opp for nedgangen i driftsinntektene. Netto finansinntekter er derimot betydelig økt fra 1,9 mill. kr. i 2006 til 3,7 mill. kr. i 2007. Dette skyldes blant annet et generelt høyere rentenivå.

Årsresultatet etter skatt viser et overskudd på knapt 3,7 mill. kr., som er på linje med 2006. Styret foreslår at overskuddet tilføres egenkapitalen.

Egenkapitalen vil etter dette være 56,3 mill. kr., tilsvarende 30 % av totalkapitalen. Styret ser det fortsatt som ønskelig å styrke egenkapitalen, dels for å møte mulige svingninger i omsetning og økonomisk resultat og dels for å forbedre likviditeten ytterligere.

3.1.4 Finansiell risiko

Den største finansielle risikoen i Surofi er knyttet til utestående kundefordringer . Tap av betydning vil imidlertid ikke oppstå så lenge de fastlagte rutinene for sikring av fordringene følges. I tillegg til bankgarantier har styret besluttet at kredittforsikring også kan benyttes som sikkerhet. En slik forsikringspolise ble inngått med virkning fra 01.11.2007. Forsikringsordningen har vært etterspurt av kjøperorganisasjonene i flere år. Fra Surofis side er målet med ordningen å bidra til en lettere omsetningssituasjon ved at kjøperkorpset tilføres mer likviditet. Ved eventuelle tap erstattes 90% av tapet fra forsikringsselskapet, mens Surofi bærer en egenrisiko på 10%. Surofi vil som følge av denne forsikringsordningen ha mer utestående til kjøperne til enhver tid, noe som også avspeiler seg i balansen pr. 31.12.2007.

Surofi har ved årets slutt en arbeidskapital på 51,6 mill. kr., en forbedring på 3,0 mill. kr. fra foregående årsskifte. Arbeidskapitalen benyttes til å finansiere utestående fordringer til kjøperne. I tillegg har Surofi de senere år hatt en driftsfinansieringsramme på 50 mill. kr. hos vår bankforbindelse. For å ha en større likviditetsbuffer, er denne rammen nå økt til 100 mill. kr. Driftskreditten har i 2007 bare vært sporadisk benyttet, men styret anser det som sannsynlig at behovet vil være vesentlig større i 2008.

Surofi er direkte utsatt for markedssvingninger, siden provisjonsinntektene beregnes som prosent av omsetningsverdien. Endringer i landet kvantum og prisnivå har derfor stor betydning for inntekter og resultat, noe nedgangen i omsetning fra 2006 til 2007 klart illustrerer.

3.1.5 Arbeidsmiljø og ytre miljø

Surofi har 14 ansatte. To av de ansatte arbeider i 50% stilling, slik at antall årsverk er 13. Det har ikke vært noen endringer i bemanningen gjennom 2007.

Sykefraværet var i 2007 3,6%, som er en økning fra 2,9% i 2006. Det er heller ikke i 2007 registrert noen personskader.

Surofis virksomhet forurenser ikke det ytre miljø.

3.1.6 Likestilling

Pr 31.12.2007 består bemanningen av 10 kvinner og 4 menn. Av styrets 10 medlemmer er én kvinne (representant for de ansatte). Styret konstaterer at det med den lave kvinneandelen i næringen er vanskelig å få en god kjønnsmessig balanse i styret. Likevel vil styret anmode eierorganisasjonene om å oppnevne kvinnelige medlemmer til representantskapet, som igjen kan danne grunnlag for rekruttering til styreverv.

3.1.7 Fremtidsutsikter

Kvotene for hvitfisk er i all hovedsak på linje med fjoråret. Bestandssituasjonen synes også på lengre sikt å være relativt stabil. Styret konstaterer imidlertid at den positive prisutviklingen vi har opplevd de siste årene, stoppet opp i 2007. Etterspørselen etter fiskeprodukter i ulike eksportmarkeder er generelt positiv, men konkurranse fra andre land – med produkter både fra villfisk og i stadig større grad fra oppdrett av ulike hvitfiskarter – gir press på prisene. Med unntak av torsken, som er i en særstilling på grunn av begrenset utbud på verdensmarkedet, forventer styret at prisene i beste fall vil holde nivået fra 2007.

Styret forventer derfor at omsetningen vil gå ytterligere ned i 2008. Det forventes likevel positivt resultat for Surofi.

Styret vil takke fiskere, kjøpere og offentlige fiskerimyndigheter for et godt samarbeid også i 2007.

3.2 Styrets beretning for 2008

3.2.1 Virksomheten

Sunnmøre og Romsdal Fiskesalslag (Surofi) ble stiftet den 24. juli 1945 og driver førstehåndsomsetning av hvitfisk og skalldyr med hjemmel i Lov om omsetning av råfisk (råfiskloven) av 1952. I tillegg til salgsvirksomheten ivaretar Surofi også ulike kontrolloppgaver, innkreving av offentlige avgifter og driver også en betydelig informasjonsvirksomhet.

Alle fiskere og rederier fra Sunnmøre og Romsdal som omsetter fisk gjennom Surofi, er medlemmer av salgslaget.

Virksomheten drives fra kontorer i Ålesund sentrum.

Styret bekrefter at det er grunnlag for fortsatt drift, og årsregnskapet er avgitt under den forutsetning.

3.2.2 Omsetning og marked

Surofi omsatte fisk og fiskeprodukter for 1,824 mill. kr. i 2008, en nedgang på 225 mill. kr. (11%) fra foregående år. Det er første gang siden 2004 at omsetningen kom under 2 mrd. kr., en illustrasjon på at hvitfisk-næringen er inne i ny bølgedal med betydelige utfordringer i markedet for viktige fiskeslag.

Av den totale omsetningsverdi utgjorde landinger fra utenlandske fartøy 15 mill. kr. (0,8 %). Tilsvarende i 2007 var 47 mill. kr. (2,3 %).

Nedgang i omsetning skyldes i all hovedsak prisfall, som har rammet de fleste fiskeslag i større og mindre grad. Verst har dette gått ut over prisen på hyse, som i gjennomsnitt fra 2007 til 2008 gikk ned med 27%, etter at prisen nådde toppen høsten 2007.

For torsk holdt prisen seg på rekordhøye gjennom første del av 2008, etter flere år med oppgang. Det var derfor ikke uventet at det måtte komme en korreksjon. Utover høsten stoppet det opp i markedet, og torskeprisene sank kraftig. Det ble også liggende en del usolgte torskefangster over nyttår, særlig fra trålflåten. I gjennomsnitt sank prisen på torsk med 10,7%, men prisfallet gjennom året har som det fremgår ovenfor vært mye sterkere, og vil vise seg med full tyngde i 2009. For sei, som er det viktigste fiskeslaget for omsetningen i Surofi, var prisene mer stabile. I gjennomsnitt gikk prisen her ned med 2,6%, og prisen var stigende gjennom året. For sei har det heller ikke vært nevneverdige problem med å omsette fangstene.

Årsaken til prisfallet på torsk og hyse må ses i sammenheng med at prisene har vært stigende siden 2004. Andre fiskeslag, eller fisk fra andre fiskerinasjoner, har kommet inn i markedet med større tyngde og erstattet norsk fisk i produksjon av ulike fiskeprodukter. For hyse er for eksempel oppdrettet hvitfisk fra Asia en betydelig konkurrent. Dårligere økonomiske tider mot slutten av 2008 preger også etterspørselen, særlig for de dyreste fiskeslagene, som for eksempel torsk.

Totalt landet kvantum var på linje med året før med 196 000 tonn. Av dette utgjør sei alene 120 000 tonn, som er det høyeste kvantum av sei som noen gang har vært omsatt i Surofi. Økningen fra året før var på nær 13 000 tonn. Det har også vært en gledelig økning i omsatt kvantum av lange og brosme med vel 2 000 tonn. Til gjengjeld har omsatt kvantum av hyse og torsk gått ned med til sammen ca 6 000 tonn. Delvis skyldes dette et vanskelig marked, som medførte at en del fangster ble liggende usolgt ved nyttår. Det har også vært en trend over lang tid at fangstene i større grad har blitt landet nær fangstfeltene i Barentshavet, blant annet som følge av høyere bunkerspriser.

Omsatt kvantum av snabeluer gikk også sterkt ned i 2008, nesten 5 000 tonn (nær 80%). Dette skyldes at flåten ikke fant det lønnsomt å gå på dette fisket i fjor på grunn av lave produktpriser og høye bunkersutgifter. Også rekeomsetningen gikk ned, men dette skyldes i hovedsak at omsetningen var spesielt høy året før.

Omsetningssituasjonen har som nevnt utviklet seg vanskelig gjennom 2008 for flere av våre viktigste fiskeslag, og prisene har vært synkende. For en del kjøpere har økte lager og vanskeligheter med oppgjør fra utenlandske importører svekket likviditeten, men generelt har det likevel vært en stabil situasjon i kjøperkorpset. Det har heller ikke i 2008 vært behov for reguleringer av fisket, men for å gjennomføre fersk-omsetningen på en tilfredsstillende måte, har det vært nødvendig å dispensere minsteprisene for rund sei, blankisa lyr og breiflabb m/hode for perioder i løpet av året.

3.2.3 Økonomisk stilling og resultat

Det økonomiske resultatet i 2008 ble tilfredsstillende, særlig sett på bakgrunn av fallet i omsetningen.

Provisjonsinntektene har gått ned fra 14,3 mill. kr. i 2007 til 12,9 mill. kr. i 2008, en nedgang på vel 10 %. I prosent av omsetningen utgjorde provisjonen 0,71 %, mot 0,70 % i foregående år.

Andre driftsinntekter utgjorde 2,0 mill. kr., mot 1,1 mill. kr. i 2007. Den største enkeltposten er inntektsføring av inndratte midler, Disse inntektene benyttes til å finansiere kontrollvirksomheten som salgslaget utfører i henhold til bestemmelser i saltvannsfiskeloven (fra 2009: Havressursloven).

Driftskostnadene utgjorde ca 16,3 mill. kr., mot 15,3 mill. kr. i 2007.

Personalkostnadene var i 2008 vel 8,8 mill. kr., en økning på knapt 0,7 mill. kr. fra året før. Økningen skyldes i hovedsak økte pensjonskostnader, herunder også en korreksjon fra 2007 da vi ble belastet for lite kostnader fra vår pensjonsselskap. Bemanningen i 2008 har vært uendret på 13 årsverk.

Andre driftskostnader har økt fra 6,47 mill. kr. til 6,83 mill. kr. i 2008. Økningen skyldes flere større bevilgninger og avsetninger, som det fremgår nedenfor

Surofi har i 2008 deltatt med 0,3 mill. kr. til et prosjekt ledet av Fiskeri- og kystdepartementet om basisundersøkelser av fremmedstoffer i blåkveite. Prosjektet er godkjent finansiert av inndratte midler, jfr. økningen i andre driftsinntekter nevnt tidligere.

Surofi har i 2009 deltatt med 0,5 mill. kr. i finansiering av ekstraordinære markedstiltak for norsk sjømat, som et ledd i arbeidet med forbedre markedssituasjonen for hvitfisk i viktige europeiske markeder. Gjennom et spleiselag med deltakere fra næringen og offentlige myndigheter er Eksportutvalgets ramme for markedsføring i 2009 økt med 20 mill. kr., som gjør det mulig å utvide planlagte kampanjer i hvitfisksektoren i betydelig grad. Surofi har belastet denne bevilgningen på 2008-regnskapet.

Styret har videre besluttet å avsette ytterligere 1 mill. kr. til delkredefondet, slik at dette pr. 31.12.2008 utgjør 2 mill. kr. Det er to årsaker til dette. En vanskeligere markedssituasjon øker den finansielle risikoen for de ulike aktørene i næringen. Sviktende omsetning, fallende priser, stigende lager og vanskeligheter med oppgjør fra utlandet er alle faktorer som kan svekke den økonomiske situasjonen for våre kjøpere, og som i sin tur, selv om vi under normale forhold tar svært liten kredittrisiko, kan påføre Surofi tap. Videre har en stor andel av kjøperkorpset gått over fra å stille bankgarantier til å etablere kredittforsikringsrammer etter at denne ordningen ble innført fra november 2007. Ved eventuelle tap under denne ordningen vil Surofi ha en egenandel på 10% av det tapet som oppstår. Det er i 2008 konstatert et tap på 0,2 mill. kr. etter at en kjøper gikk konkurs. Det vesentlige av tapet skyldes rentekrav. Styret er ellers ikke kjent med noen konkrete enkeltsaker hvor det foreligger en særlig tapsrisiko.

De tre nevnte avsetningene/bevilgningene utgjør til sammen 1,8 mill. kr, en fordobling sammenlignet med tilsvarende type poster i 2007. Løpende ordinære driftskostnader har til gjengjeld gått noe ned som følge av besparelser på flere ulike kostnader. Avskrivningene ble redusert i 2008 siden det også dette året ble foretatt relativt små investeringer.

Driftsresultatet for 2007 viser - 1,5 mill. kr. mot 0,1 mill. kr. i 2007. Reduksjonen skyldes en kombinasjon av lavere driftsinntekter og høyere driftskostnader.

Netto finansinntekter har økt fra 3,7 mill. kr. i 2006 til 4,3 mill. kr. i 2008. Dette skyldes et generelt høyere rentenivå, men også at kjøperne på grunn av en vanskeligere likviditetssituasjon har betalt mer forsinkelsesrenter ved betaling etter forfall.

Resultatet før skatt viser 2,9 mill. kr. i 2008 mot nær 3,9 mill. kr. i foregående år. Surofi er i slutten av 2008 i posisjon til å betale ordinær inntektsskatt etter at underskudd fra tidligere år er fullt ut inndekket gjennom de senere års overskudd. Skattekostnaden har derfor økt noe i 2008, slik at årsresultat etter skatt viser 2,5 mill. kr. mot 3,7 mill. kr. året før.

Egenkapitalen viser pr. 31.12.2008 58,8 mill. kr., tilsvarende 44% av totalkapitalen. Styret ser det fortsatt som ønskelig å styrke egenkapitalen, dels for å møte mulige svingninger i omsetning og økonomisk resultat og dels for å forbedre likviditeten ytterligere.

3.2.4 Finansiell risiko

Den største finansielle risikoen i Surofi er knyttet til utestående kundefordringer . Tap av betydning vil imidlertid ikke oppstå så lenge de fastlagte rutinene for sikring av fordringene følges. Ved eventuelle tap som oppstår på fordringer sikret ved kredittforsikring, vil forsikringsselskapet dekke 90 % av tapet (eksklusive eventuelle rentekrav), mens Surofi har en egenrisiko på 10 %. De fleste av våre kjøpere benytter kredittforsikring i stedet for bankgarantier, for derved å få frigitt sine bankrammer til ordinær driftskreditt. Kredittforsikringsordningen tilfører dermed kjøperne betydelig likviditet.

Surofi har ved årets slutt en arbeidskapital på 54,3 mill. kr., en forbedring på 2,7 mill. kr. fra foregående årsskifte. Arbeidskapitalen benyttes til å finansiere utestående fordringer til kjøperne. I tillegg har Surofi de senere år hatt en driftsfinansieringsramme på 100 mill. kr. hos vår bankforbindelse. Driftskreditten har vært benyttet i store deler av 2008 på grunn av større utestående mot kjøperne.

Surofi er direkte utsatt for markedssvingninger, siden provisjonsinntektene beregnes som prosent av omsetningsverdien. Endringer i landet kvantum og prisnivå har derfor stor betydning for inntekter og resultat, noe nedgangen i omsetning fra 2007 til 2008 klart illustrerer.

3.2.5 Arbeidsmiljø og ytre miljø

Surofi har 14 ansatte. To av de ansatte arbeider i 50% stilling, slik at antall årsverk er 13. Det har ikke vært noen endringer i bemanningen gjennom 2008.

Sykefraværet var i 2008 3,6%, det samme som året før. Det er heller ikke i 2008 registrert noen personskader.

Surofis virksomhet forurenser ikke det ytre miljø.

3.2.6 Likestilling

Pr 31.12.2008 består bemanningen av 10 kvinner og 4 menn. Av styrets 10 medlemmer er én kvinne (representant for de ansatte). Styret konstaterer at det med den lave kvinneandelen i næringen er vanskelig å få en god kjønnsmessig balanse i styret. Likevel vil styret anmode eierorganisasjonene om å oppnevne flere kvinnelige medlemmer til representantskapet, som igjen kan danne grunnlag for rekruttering til styreverv.

3.2.7 Fremtidsutsikter

Bestandssituasjonen for de viktigste fiskeslagene av hvitfisk er god, og kvotene er for flere av disse høyere i 2009 enn i de foregående år. Utfordringene nå synes ikke å ligge på ressursene, men i en vesentlig vanskeligere markedssituasjon. Styret konstaterer at prisene på torsk og hyse etter flere års oppgang har falt kraftig gjennom 2008, og nå er tilbake på forrige bunnivå i 2003. Prisen på sei viser heldigvis langt større stabilitet, selv om prisen på storsei også har falt mye i forhold til prisen for noen år siden. Vi må forvente at det lave prisnivået vil bestå en periode fremover og omsetningssituasjonen kan for noen arter og størrelser bli vanskelig. Lavkonjunktur over hele verden som følge av finanskrisen gjør det vanskelig å forutse både omfang og varighet av den krisen som nå gjør seg gjeldende også for fiskeprodukter. Det er imidlertid ikke grunn til å tro på bedring i inneværende år. Som følge av økte kvoter på torsk og hyse og et relativt stabilt prisbilde for det viktigste fiskeslaget i Surofi, sei, forventer styret likevel at omsetningen i 2009 vil være på linje med 2008. Det forventes også positivt resultat for Surofi.

Styret vil takke fiskere, kjøpere og offentlige fiskerimyndigheter for et godt samarbeid også i 2008.